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意寓云天的博客

平静的湖面只有呆板的倒影,奔腾的激流才有美丽的浪花!

 
 
 

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如何做好领导?  

2010-04-03 21:26:38|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   领导,可以理解为“引领”与“辅导”,一个好领导既要能引领团队的方向,又要能给团队成员以必要的辅导;


      好领导的特点:宽容,平等对待每个人;真诚,所有人都信任他;有激情,能感染别人;


      坏领导的特点:任人唯亲、出尔反尔、不热爱自己的团队,不懂得管理;


      领导可以不懂业务,但不能不懂管理,初入职场的朋友要注意学习管理能力与技巧。


      领导力是一种能吸引很多人去做一件大事的能力,它不是天生的,不但是可以学,而且是人人都应该学的一种能力;


      培养领导力可以从加强道德修养与提高能力两个方面入手,既要加强自己的人格魅力,还要提高业务能力、沟通能力与学习能力等;


      建立一个团队最好先明确团队的愿景,进而提炼团队的文化,完善组织制度建设,并注意团队成员的培养,形成一个学习型组织。


      领导的典型性困境与应对办法 


      郁闷期:不满足于琐碎的工作,想要升职,必须先认真负责的完成本职工作,还要乐于助人,愿意承担本职工作以外的任务,必要时可以适当让上级的上级知道自己的能力;


      过渡期:刚刚被晋升的经理,首先要搞好团队团结,还要尽快拿出工作思路,要能迅速打开局面,最后要在工作中身先士卒,并能帮助团队成员共同完成任务;


      历练期:中层领导要做好与上下级的沟通工作,要既能调动团队的积极性,又能保证团队的目标与公司的目标一致,要善于根据第一线的情况给领导提出解放生产力的建议;


      瓶颈期:当你负责的业务遇到瓶颈时,打破瓶颈的有效方法就是不断的学习与创新;


      孤独期:作为一名企业领袖,难免有迷茫、孤独的时候,如果你看不清方向,不妨通过学习来解决,可以组织公司内部研讨,还可以去外部“游学”,向国外同行、竞争对手学习,当然也可以向专业咨询机构求教。


      大学是培养领导力的好时机,最有效的办法是不放弃任何一次集体活动,在社团和集体活动中锻炼自己建立愿景与影响别人的能力;


      如果自己同事关系不好,首先要从自己身上找原因,看看是否自己有令他人讨厌的地方,如果确实没有发现,可以与同事坦诚地沟通,看看是否有误解;


      如果你负责带领一个团队,要注意培养接班人,否则当你可能晋升时,如果没有人能接替你的岗位,也很可能影响你的升迁。

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